Cadastro de instrumentos e partícipes
Identifique o objeto do convênio, as instituições envolvidas e os responsáveis.
Gestão pública · Planejamento e finanças
Gestão de convênios
Estruture o acompanhamento de convênios, vigências e documentos de execução.
O desafio
Por que esta área
merece atenção?
Instrumentos, repasses e prestações de contas se perdem entre setores.
Estruture o acompanhamento de convênios, vigências e documentos de execução.
Escopo orientado à necessidade da instituição.Escopo para avaliação
O que considerar no seu projeto.
Controle de vigência e contrapartidas
Acompanhe o período do instrumento e os compromissos assumidos por cada parte.
Acompanhamento de repasses e execução
Relacione os recursos previstos e recebidos às etapas de execução do objeto.
Organização da prestação de contas
Reúna a documentação e o histórico necessários à preparação da prestação de contas.
Disponibilidade e implantação
Uma proposta clara começa pelo escopo.
Escopo de projeto sob avaliação. O catálogo descreve a finalidade e as capacidades a validar; disponibilidade, adaptações, integrações e cronograma são definidos na proposta técnica.
Como avaliamos o atendimento
- Levantamento dos processos e requisitos do órgão.
- Identificação do que já pode ser demonstrado e das adaptações necessárias.
- Validação de integrações, layouts, credenciais e dependências de terceiros.
- Definição dos cenários de aceite, entregas e responsabilidades operacionais.
Exigências legais e de editais são conferidas para cada contratação. Este material comercial não substitui prova de conceito, análise jurídica ou homologação por órgãos e provedores.
Uma boa solução começa com uma conversa
Vamos avaliar gestão de convênios na sua instituição?
Conte ao Franco o que sua equipe precisa. Vamos conversar sobre escopo, demonstração e implantação.
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