Indicadores por área e período
Escolha indicadores relevantes para cada área e estabeleça sua leitura por período.
Gestão pública · Planejamento e finanças
Informações gerenciais e gestão à vista
Desenhe painéis que conectem indicadores à rotina de cada secretaria.
O desafio
Por que esta área
merece atenção?
Decisões baseadas em planilhas isoladas chegam tarde à gestão.
Desenhe painéis que conectem indicadores à rotina de cada secretaria.
Escopo orientado à necessidade da instituição.Escopo para avaliação
O que considerar no seu projeto.
Painéis e gráficos para acompanhamento
Traduza os dados selecionados em uma visão de acompanhamento adequada a cada gestor.
Filtros e relatórios de gestão
Defina recortes que permitam investigar variações e compartilhar informações de gestão.
Fontes de dados e periodicidade definidas na implantação
Identifique de onde vem cada indicador e com que frequência ele precisa ser atualizado.
Disponibilidade e implantação
Uma proposta clara começa pelo escopo.
Escopo de projeto sob avaliação. O catálogo descreve a finalidade e as capacidades a validar; disponibilidade, adaptações, integrações e cronograma são definidos na proposta técnica.
Como avaliamos o atendimento
- Levantamento dos processos e requisitos do órgão.
- Identificação do que já pode ser demonstrado e das adaptações necessárias.
- Validação de integrações, layouts, credenciais e dependências de terceiros.
- Definição dos cenários de aceite, entregas e responsabilidades operacionais.
Exigências legais e de editais são conferidas para cada contratação. Este material comercial não substitui prova de conceito, análise jurídica ou homologação por órgãos e provedores.
Uma boa solução começa com uma conversa
Vamos avaliar informações gerenciais e gestão à vista na sua instituição?
Conte ao Franco o que sua equipe precisa. Vamos conversar sobre escopo, demonstração e implantação.
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